Versão chinesa azul estratégia do oceano

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VALUE2020 e # 8211; Mercado da Internet. Estratégia Empresarial de Inovação & amp; Marcas na Internet Móvel (foco na China), SOLOMO. Estratégia do WeChat: Como a Tencent deve criar valor em dispositivos móveis com base em posições competitivas? Com o WeChat, a Tencent está aproveitando suas excelentes posições competitivas na China para redes sociais (QZone, TencentWeibo…) e aplicativo de bate-papo (QQ). O objetivo final é tornar-se uma das maiores empresas de Internet do mundo, o comércio móvel é fundamental. Para o comércio móvel, é necessária uma grande base de usuários e um software apropriado para coletar dados suficientes para conhecer os usuários e interessar marcas e empresas. É assim que a Tencent deve construir valor a longo prazo. Estratégia de Desenvolvimento por Segmentos Adjacentes. O WeChat é uma combinação produto-cliente próxima ou similar a outros serviços desenvolvidos pela Tencent: serviços de bate-papo e redes sociais. O aplicativo chamado WeChat é uma mistura do que a Tencent faz melhor que muitas outras empresas, levando em consideração a experiência do usuário em vários dispositivos. A equipe do WeChat usa as habilidades que a empresa já possui graças a sua equipe. Como conseqüência, e especificamente na China, o segmento adjacente pode ser atendido pela Tencent com relativamente pouco esforço extra. O lançamento na China foi um prelúdio para decidir quais novos clientes atingir fora da China. A estratégia do WeChat é desenvolver o tamanho da base de usuários com a combinação de estender a cobertura do produto / serviço existente e trazer recursos adicionais regularmente com a versão atualizada do aplicativo. Uma estratégia do oceano azul invisível. A combinação de conversas que se tornam mais divertidas e uma rede social privada é uma forma de evitar segmentos que já são dominados pelo Facebook e pelo Whatsapp. A Tencent pretende aplicar sua própria estratégia de oceano azul com um novo grupo de clientes, a população mundial. O valor está em oferecer relacionamentos personalizados, tanto entre usuários quanto com as marcas, com o objetivo final de fidelização e monetização por meio de lojas físicas e compras pelo celular. O oceano azul pode não ser realmente visto por especialistas não-estratégicos, devido ao fato de ser uma estratégia de longo prazo baseada em interesses pessoais. O aplicativo parece semelhante a outros aplicativos hoje. As pessoas podem pensar que o Facebook, com o aplicativo Facebook Messenger, tem a mesma estratégia: não realmente. Tencent removeu a característica de vitrine do Facebook e adicionou uma experiência melhor com mais diversão, privacidade e personalização. Ações para aumentar o mercado na China. Na China, a Tencent também é capaz de usar o alongamento da marca em casa porque suas marcas existentes são muito populares. Tencent deve adicionar recursos extras, valor, serviço e qualidade. Por exemplo, eles já fizeram uma chamada de vídeo para o aplicativo, permitindo fazer chamadas gratuitas com flexibilidade entre os modos de vídeo e áudio. Essa tática se beneficia também de todos os usuários, mesmo daqueles que estão fora da China. A Tencent sempre tenta entregar mais aos seus usuários, mais do que no ano anterior, e mais que seus concorrentes locais. As empresas chinesas são talentosas para se colocarem na posição do cliente para saber melhor como responder melhor às suas necessidades. Jogos, jogos de interesse, pagamentos e compras estão chegando. Ações para entrar em novos mercados. A Tencent precisa educar usuários em potencial fora da China, porque eles ainda não estão familiarizados com os serviços da Tencent, como o QZone e o Tencent Weibo. Desenvolver o melhor produto é um bom método e construir uma marca poderosa é a melhor maneira de diferenciar-se da concorrência como o Facebook. O Facebook é uma marca forte que trabalha em prol da monetização. Construir uma marca protege o Tencent e os usuários contra imitações inferiores do aplicativo. Os consumidores preferem marcas porque não gostam de incerteza e precisam de pontos de referência rápidos. A marca é nova, por isso requer um investimento pesado em publicidade e outras técnicas de marketing, como e-marketing. Uma excelente experiência do usuário, recursos extras adicionais e grande adoção em todo o mundo aumentarão a fidelidade do usuário e atrairão marcas dispostas a pagar por um preço premium. A Tencent está muito confiante em suas habilidades existentes que são melhores que as concorrentes e atendem às necessidades dos usuários. No entanto, sendo verdade na China, é menos verdade em outros países onde a cultura é muito diferente. A Tencent deve imaginar os recursos futuros que os usuários em potencial provavelmente procurarão nos próximos anos. Acreditamos firmemente que já está tudo planejado pela Tencent. A empresa chinesa deve estar aberta a parcerias com líderes em um segmento adjacente ou totalmente externo aos negócios da Tencent, a fim de expandir mais rápido e continuar crescendo. Toda a rapidez com que a Internet muda: o WeChat deve expandir a base de usuários em 2013 para ter sucesso em sua estratégia global. Ansoff Matrix para desenvolvimento de negócios na China. Na China, a Tencent oferece o WeChat, um novo serviço, para usuários existentes usando habilidades internas e evitando fortes concorrentes chineses. Matriz Ansoff para o desenvolvimento de negócios no Resto do Mundo. Fora da China, a Tencent leva o serviço existente WeChat e o oferece a novos mercados e usuários. Isso pode ser feito a um custo extra relativamente pequeno sob a condição de viralidade, mas pode ser arriscado se essa estratégia exigir investimento em custos fixos (equipe local), se os usuários tiverem requisitos diferentes ou se os concorrentes forem mais rápidos. O que é a estratégia do oceano azul? As empresas devem se concentrar menos em seus concorrentes e mais em alternativas. Eles também devem se concentrar menos em seus clientes e mais em não-clientes ou novos clientes em potencial. How-Tos relacionados. Adaptado do "The Wall Street Journal Guide to Management" # 8221; por Alan Murray, publicado pela Harper Business. O ritmo acelerado de inovações e mudanças nos últimos anos levou acadêmicos e executivos a buscar uma abordagem mais dinâmica do que as cinco “forças clássicas” do professor Michael Porter, de Harvard. Um dos esforços mais bem-sucedidos para isso é o livro “ Estratégia do Oceano Azul, por W. Chan Kim e Renee Mauborgne. Embora evitando o uso do nome de Porter, Kim e Mauborgne o atacam de frente, argumentando que a análise das “cinco forças” é uma fórmula para permanecer nos “oceanos vermelhos”, onde os tubarões competem impiedosamente pela ação. A chave para o sucesso excepcional dos negócios, eles dizem, é redefinir os termos da concorrência e passar para o “oceano azul”, onde você tem água para si mesmo. O objetivo dessas estratégias não é vencer a concorrência, mas tornar a competição irrelevante. Entre os exemplos citados está o Cirque du Soleil, a empresa canadense que redefiniu a dinâmica de uma indústria de circo em declínio nos anos 80. Sob a análise da estratégia convencional, a indústria do circo foi um perdedor. Os artistas da Star tinham “poder de fornecedor” sobre a empresa. Formas alternativas de entretenimento, de eventos esportivos a sistemas de entretenimento doméstico, eram relativamente baratas e em ascensão. Além disso, grupos de defesa dos direitos dos animais estavam aumentando a pressão sobre os circos para o tratamento de animais. O Cirque du Soleil eliminou os animais e reduziu a importância de estrelas individuais. Criava uma nova forma de entretenimento que combinava dança, música e habilidade atlética para atrair um público adulto de alto nível que abandonara o circo tradicional. Em vez de “cinco forças”, Kim e Mauborgne falam sobre “quatro ações” que podem ajudá-lo a criar uma estratégia para o oceano azul. As ações são encontradas respondendo a estas perguntas: & # 8211; Quais dos fatores que a indústria considera garantidos devem ser eliminados? No caso do Cirque du Soleil, que incluía animais, artistas de estrelas e os três anéis separados. & # 8211; Quais fatores devem ser reduzidos bem abaixo do padrão do setor? O Cirque du Soleil reduziu muito a emoção e o perigo associados aos circos convencionais. & # 8211; Quais fatores devem ser levantados bem acima do padrão do setor? O Cirque du Soleil aumentou a singularidade do local desenvolvendo suas próprias tendas, em vez de se apresentar dentro dos limites dos locais existentes. & # 8211; Quais fatores devem ser criados que a indústria nunca ofereceu? O Cirque du Soleil introduziu temas dramáticos, música e dança artísticas e um ambiente mais refinado e sofisticado. Kim e Mauborgne argumentam que as empresas devem se concentrar menos em seus concorrentes e mais em alternativas; eles também devem se concentrar menos em seus clientes e mais em não-clientes ou novos clientes em potencial. Estratégia do Oceano Vermelho vs. Oceano Azul. © Kim & amp; Mauborgne. Todos os direitos reservados. W. Chan Kim & amp; Renée Mauborgne cunhou os termos oceanos vermelho e azul para denotar o universo do mercado. Os oceanos vermelhos são todas as indústrias existentes hoje - o espaço de mercado conhecido, onde os limites da indústria são definidos e as empresas tentam superar seus concorrentes para obter uma fatia maior do mercado existente. Competição cruel transforma o oceano em vermelho sangrento. Daí o termo oceanos "vermelhos". Os oceanos azuis denotam todas as indústrias que não existem atualmente - o espaço de mercado desconhecido, inexplorado e não contaminado pela concorrência. Como o oceano "azul", é vasto, profundo e poderoso - em termos de oportunidade e crescimento lucrativo. O gráfico acima resume as características distintas de competir nos oceanos vermelhos (Estratégia do Oceano Vermelho) versus criar um oceano azul (Estratégia do Oceano Azul). Obtenha o BLUE OCEAN SHIFT para aprender os detalhes de como colocar essa ferramenta em prática. Obtenha sua cópia hoje e experimente o Blue Ocean Studio ™, um espaço de trabalho colaborativo on-line para aplicar as ferramentas do oceano azul na prática, para que você possa começar hoje mesmo. Para mais artigos sobre esta ferramenta, Bestseller do New York Times. # 1 Bestseller do Wall Street Journal. USA Today Bestseller. W. Chan Kim e Renée Mauborgne criaram um conjunto abrangente de ferramentas e estruturas analíticas para criar oceanos azuis de novo espaço de mercado. Em seu recém-lançado livro New York Times B, BLUE OCEAN SHIFT (setembro de 2017), Kim e Mauborgne compartilham como colocar em prática essas ferramentas práticas de criação de mercado para mudar de vermelho para azul e fazer isso de uma forma que as pessoas próprio e conduzir o processo. Repleta de lições testadas em batalhas e de histórias de organizações de todo o mundo que colocam suas ideias em prática, Kim e Mauborgne destacam o que funciona, o que não funciona, as potenciais armadilhas ao longo do caminho e como evitá-las para alcançar os melhores resultados na sua organização. Obtenha sua cópia do BLUE OCEAN SHIFT agora e obtenha todas essas respostas e muito mais, incluindo modelos de exercícios que você pode usar para aplicar as ferramentas em sua organização. Todas as ferramentas analíticas © Kim & amp; Mauborgne. Todos os direitos reservados. Bestseller do New York Times. # 1 Bestseller do Wall Street Journal. USA Today Bestseller. Não confira as ferramentas. Aprenda como colocá-los em prática. Descubra o que funciona, o que não funciona, as potenciais armadilhas ao longo do caminho e como evitá-las para alcançar os melhores resultados em sua organização. Obtenha sua cópia do BLUE OCEAN SHIFT agora e obtenha todas essas respostas e muito mais, incluindo modelos de exercícios que você pode usar para aplicar cada ferramenta em sua organização. dos Quatro Obstáculos em Massa ao Processo de Liderança da Liderança da Execução da Estratégia. Inscreva-se agora para obter acesso. Ferramentas e estruturas da Estratégia do Oceano Azul desenvolvidas por W. Chan Kim e Renée Mauborgne. Materiais de ensino. MBA Blue Ocean Strategy Eletivo Course Syllabus. Lançado em 2016, este curso eletivo completo fornece aos participantes uma compreensão abrangente dos principais conceitos, estruturas e ferramentas da estratégia do oceano azul criados por W. Chan Kim e Renée Mauborgne e uma oportunidade de aplicar sistematicamente a metodologia fundamental para criar e capturar oceanos azuis. para configurações de negócios simuladas. Para fazer o download do folheto MBA da Blue Ocean Strategy Elective, clique aqui. Formulação da Estratégia do Oceano Azul: Como a Estratégia Forma a Estrutura. Embora seja importante compreender como competir no espaço de mercado existente, uma visão competitiva da estratégia deixa sem resposta o desafio crítico de como redefinir as fronteiras da indústria e criar um novo espaço de mercado. Para aprender como a estratégia molda a estrutura para criar um novo espaço de mercado, este módulo de estratégia foca quatro aspectos chave da Estratégia do Oceano Azul: como reconstruir os limites da indústria, como ir além da demanda existente, como buscar diferenciação e baixo custo simultaneamente e como construir modelos de negócios lucrativos para ter sucesso em novos espaços de mercado. Sob esta teoria da estratégia, a estrutura de uma indústria não é tomada como dada, a estratégia determina a estrutura que leva às conseqüências do desempenho. Isso desloca o foco da estratégia de um paradigma de soma zero para um soma não-zero. Para mais detalhes, incluindo o plano de estudos, clique aqui. Implementação da Estratégia do Oceano Azul: Tipping Point Leadership & amp; Processo justo em ação. Este módulo de ensino usa uma mistura rica de abordagens pedagógicas para abordar a implementação da estratégia do oceano azul. O módulo aborda como uma organização pode superar os quatro principais obstáculos que bloqueiam a implementação e, ao mesmo tempo, criar confiança nos funcionários. Embora o desafio da execução exista seja nos oceanos vermelho ou azul, em comparação com a estratégia do oceano vermelho, a estratégia do oceano azul representa um desvio significativo do status quo. Portanto, a execução de uma estratégia divergente aumenta a barra de implementação em uma organização. Aqui, os conceitos de liderança em ponto de inflexão e processo justo, desenvolvidos por W. Chan Kim e Renée Mauborgne, são explorados como principais construtos na implementação. Este módulo de ensino pode ser usado para conduzir duas aulas de MBA ou um programa executivo de meio dia. Estratégia do Oceano Azul com exemplos indianos. Interesses relacionados. Classificação e Estatísticas. Opções de compartilhamento. Ações de documentos. As páginas 3 a 21 não são mostradas nesta pré-visualização. Documentos semelhantes à estratégia do oceano azul com exemplos indianos. Mais de Swetha Asokan. Menu de Rodapé. Mídia social. Direitos autorais e cópia; 2018 Scribd Inc. Procure livros. Diretório do site. Idioma do site: Você tem certeza? Esta ação pode não ser possível desfazer. Você tem certeza que quer continuar? Tem certeza de que deseja excluir esta lista? Tudo o que você selecionou também será removido de suas listas. Este livro também será removido de todas as suas listas. Seis Equívocos sobre a Estratégia do Oceano Azul Ji. Interesses relacionados. Classificação e Estatísticas. Opções de compartilhamento. Ações de documentos. 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