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Responsabilidade Social Corporativa e Negociação com Informações Privilegiadas. Jinhua Cui Hoje Jo Email autor Yan Li. Este estudo examina o impacto das atividades de responsabilidade social corporativa (CSR) no uso de informações privilegiadas. Enquanto os opositores do insider trading alegam que a compra ou venda de um título por insiders que têm acesso a informações não-públicas é ilegal, os defensores argumentam que o insider trading melhora a eficiência econômica e a justiça quando insiders corporativos compram e vendem ações em suas próprias empresas. Com base nos extensos dados dos EUA sobre insider trading e CSR, descobrimos que tanto o número de transações insider quanto o volume de insider trading estão positivamente associados às atividades de CSR. Também descobrimos que as transações com insiders estão positivamente relacionadas ao engajamento de RSC mesmo após o controle para possíveis endogeneidades e várias características da empresa. Além disso, nossas evidências sugerem que as empresas percebem que o ajuste à dimensão da RSE do produto é eficiente, enquanto o ajuste à diversidade e à RSC ambiental é ineficiente. Nossos resultados de proxies de negociação com informações privilegiadas ruins e ilegais são consistentes com a interpretação de que empresas com altas classificações de CSR não tentam se envolver em negociações com informações privilegiadas antiéticas ou ruins de maneira significativa. Combinados entre si, consideramos nossa evidência empírica apoiando a explicação da equidade e eficiência, mas não a hipótese de injustiça e ineficiência. Notas. Agradecimentos Os autores apreciam o editor convidado da edição especial do JBE, Alan Chan, por sua excelente orientação e três árbitros anônimos, Fasterling Bjorn, Haejung Na e Joelle Vanhamme, e participantes do seminário da 4ª Conferência da WBEF para muitos comentários valiosos. Este artigo é iniciado enquanto Jo visitava a Escola de Negócios da Universidade da Coréia (KUBS) durante seu período sabático. Jo agradece o apoio sabático da Escola de Administração Leavey na Universidade de Santa Clara. A maior parte do trabalho foi concluída enquanto Yan Li estava na Universidade da Coreia. As descobertas, interpretações e conclusões expressas neste artigo são inteiramente de responsabilidade dos autores e não representam as opiniões do Banco Mundial. Apêndice 1. Lista dos itens de força e preocupação no banco de dados KLD. KLD Classificações sociais inclusivas. Impacto Econômico Negativo. Suporte para Habitação. Relações com Povos Indígenas (‘00 -‐01) Apoio à educação (adicionado "94") Relações com Povos Indígenas (adicionado ‘00, movido‘ 02) Não-U.S. Doações de caridade. Produtos e benefícios benéficos Serviços. Produtos Químicos que Destroem o Ozono. Comunicações (acrescentado em 96) Propriedade, fábrica e equipamento (terminado em 95) Alterações Climáticas (acrescentado em 1999) Conselho Administrativo. Emprego dos Deficientes. Gay progressivo & amp; Políticas lésbicas. Relações Sindicais Fortes. Relações de união pobres. Nenhuma política de dispensa de dispensas (encerrada em 94) Preocupação com a Segurança da Saúde. Participação nos Lucros em Dinheiro. Pensão / benefícios (adicionado em 1992) Benefícios de aposentadoria forte. Força de Saúde e Segurança (adicionado 03) Benefícios para economicamente desfavorecidos. Notas Nós pegamos emprestado este Apêndice de Jo e Harjoto (2011, 2012). Todos os itens estão listados em sua categoria correspondente. Salvo indicação em contrário, o item foi incluído nos dados de 1991-2008. Itens que foram adicionados aos dados ou descontinuados (ou seja, terminados) em anos intermediários são indicados, assim como os casos em que um item foi movido de uma categoria para outra. Mais detalhes sobre a definição de cada indicador estão disponíveis na KLD Research & amp; Analytics, Inc em kld / research / ratings_indicators.html. Apêndice 2. Cálculo do CSRINDEX. Pontuações combinadas de força e preocupação. COMUNIDADE (i, t) = (soma de todos os itens de força da comunidade para empresa i no ano t menos a soma de todos os itens de preocupação da empresa para empresa i no ano t mais o número total máximo de itens de preocupação da comunidade no ano t) dividido por ( número total máximo possível de itens de força da comunidade durante o ano mais o número máximo possível de itens de preocupação da comunidade no ano t) MEIO AMBIENTE (i, t) = (soma de todos os itens de força ambiente para empresa i no ano t menos a soma de todos os itens de preocupação ambiental para empresa i no ano t mais total possível de itens ambientais no ano t) dividido por ( número total máximo possível de itens de força ambiente durante o ano mais o número máximo possível total de itens de preocupação ambiental no ano t) DIVERSIDADE (i, t) = (soma de todos os itens de força da diversidade para empresa i no ano t menos a soma de todos os itens de diversidade relativos à empresa i no ano t mais o número máximo total possível de diversidade referente a itens no ano t) dividido por ( número total máximo possível de itens de força de diversidade durante o ano mais o número máximo possível de diversidade referente a itens no ano t) RELAÇÕES DE EMPREGADOS (i, t) = (soma de todos os itens de força do empregado para empresa i no ano t menos a soma de todos os itens de preocupação do empregado para empresa i no ano t mais total possível de itens de preocupação do empregado no ano t) dividido por (número total máximo possível de itens de força do empregado durante o ano mais o número máximo total possível de itens de interesse do empregado no ano t) PRODUTO (i, t) = (soma de todos os itens de força do produto para a empresa i no ano t menos a soma de todos os itens de preocupação do produto para a empresa i no ano t mais o número total máximo possível de itens de preocupação do produto no ano t) dividido por ( número total máximo possível de itens de força do produto durante o ano mais o número máximo total possível de itens de preocupação do produto no ano t) CSRINDEX = (COMUNIDADE + MEIO AMBIENTE + DIVERSIDADE + EMPREGADO + PRODUTO) / 5. Observações Este cálculo está a seguir Jo and Harjoto (2011, 2012) Referências. Informações sobre direitos autorais. Autores e Afiliações. Jinhua Cui 1 Hoje Jo 2 E-mail autor Yan Li 3 1. Escola de Negócios Korea University Seul Coréia 2. Escola de Negócios Leave of Santa Clara University Santa Clara EUA 3. Banco Mundial Singapura Singapura Singapura. Sobre este artigo. Recomendações personalizadas. Cite o artigo. Gerente de referência de papéis .RIS RefWorks Zotero. .BIB BibTeX JabRef Mendeley. Acesso ilimitado ao artigo completo Download instantâneo Inclua o imposto sobre vendas local, se aplicável. Cite o artigo. Gerente de referência de papéis .RIS RefWorks Zotero. .BIB BibTeX JabRef Mendeley. Mais de 10 milhões de documentos científicos ao seu alcance. Switch Edition. &cópia de; 2017 Springer International Publishing AG. Parte da natureza de Springer. Unilever - Certificação de Chá Sustentável: Lipton & amp; A Rainforest Alliance. Desafio de negócios. A Unilever reconhece o desafio da gestão de riscos em toda a sua cadeia de fornecimento agrícola, à medida que se torna muito visível que governos, consumidores e organizações de campanha estão cada vez mais interessados ​​na fonte de alimento e como ela foi produzida. Essas partes interessadas esperam que as empresas assumam responsabilidades por uma série de questões dentro da cadeia de fornecimento, devido à atenção da mídia e ao debate público em torno de tópicos como condições de trabalho, renda justa para produtores, desmatamento, bem-estar animal e biodiversidade. A Unilever também identificou que a mudança climática também afeta as inundações, bem como as secas mais severas, que levam à perda de solos ecologicamente valiosos para a agricultura e à diminuição dos rendimentos agrícolas. Portanto, práticas agrícolas insustentáveis ​​terão sérias repercussões no meio ambiente e em comunidades produtoras que apresentam risco operacional e de reputação ao negócio. Descrição. A Unilever respondeu a este desafio comprometendo-se a fornecer todos os sacos de chá Lipton e PG Tips das fazendas Rainforest Alliance CertifiedTM até 2015. A Unilever identificou que depois da água, o chá é a bebida não alcoólica mais popular do mundo. A empresa compra cerca de 12% do suprimento mundial de chá preto. A parceria com a Rainforest Alliance, uma organização ambiental internacional, garante que todas as fazendas sejam certificadas. Decidiu-se que a certificação da Rainforest Alliance era a mais apropriada devido à sua abordagem abrangente em direção ao manejo agrícola sustentável, cobrindo aspectos sociais, econômicos e ambientais. Isto está de acordo com o modo como o "Programa de Agricultura Sustentável" é gerenciado. Treinamento de pequenos produtores de chá no Quênia: Como o maior comprador privado de chá de pequenos produtores quenianos, Lipton estabeleceu um projeto de parceria público-privada em 2006 com a Agência de Desenvolvimento de Chá do Quênia (KTDA) e outros parceiros para treinar pequenos agricultores sobre o cultivo de chá sustentável. Trabalhando com os outros: A Unilever está envolvida nos Projetos de Melhoria do Chá da Iniciativa de Comércio Sustentável da Holanda (IDH), que visam abordar os gargalos na produção de chá que impedem que pequenos produtores de chá implementem práticas sustentáveis. O projeto é financiado pela IDH, Rainforest Alliance, KTDA, Oxfam e Unilever e resultará na certificação de cerca de 150.000 hectares de fazendas de chá no Quênia, Ruanda, Índia, Indonésia e Sri Lanka durante 2010-2013. Esta iniciativa apóia os Objetivos de Desenvolvimento do Milênio para a redução da pobreza e ambientes sustentáveis, e também ajuda a melhorar um sistema financeiro comercial aberto. • Continuar a trabalhar em parceria com a Rainforest Alliance e permanecer no caminho certo para atingir a meta de certificação completa para saquinhos de chá até 2015. • A empresa vê um potencial mais amplo na sustentabilidade de outras culturas por meio do Programa de Agricultura Sustentável da Unilever. Desafios / Lições Aprendidas: • Globalmente, cerca de 15% do chá vem agora de fazendas certificadas, representando um bom progresso em direção à nossa meta para 2015. • Até o final de 2009, cerca de 80% dos sacos de chá Lipton Yellow Label e PG Tips vendidos na Europa Ocidental eram provenientes de fazendas Rainforest Alliance CertifiedTM. • O chá Rainforest Alliance CertifiedTM foi lançado nos EUA, Japão e Austrália. O lançamento na Austrália foi seguido por um crescimento de 12% nas vendas. • Até o final de 2009, 69 fábricas de chá e fazendas foram certificadas somente no Quênia, cerca de 38.000 fazendas de pequenos produtores alcançaram a certificação. • Fazendas investidas em uma série de melhorias, incluindo roupas de proteção para trabalhadores que lidam com agroquímicos, equipamentos de tratamento de águas residuais e micro-hidroelétricas. • O selo Rainforest Alliance foi fundamental para ganhar um contrato para fornecer chá para o McDonald's em vários países europeus. A quota de mercado aumentou nos principais mercados europeus. As informações do produto no CSRSupport estão sendo migradas para o nosso sistema central chamado Qualcomm CreatePoint Portal. Estamos agora na fase de remover itens do Suporte CSR. Clique aqui para visitar a CreatePoint para obter as entregas mais recentes do produto createpoint.qti.qualcomm. Produtos. Contate-Nos. & copy; 2015 Qualcomm Technologies International, Ltd. e / ou suas empresas afiliadas. A Qualcomm Technologies International, Ltd. (anteriormente conhecida como Cambridge Silicon Radio Limited) é uma empresa registrada na Inglaterra e no País de Gales, com sede em: Churchill House, Cambridge Business Park, Cowley Road, Cambridge, CB4 0WZ. Número Registrado: 3665875 | Número do IVA: GB787433096. Nada nestes materiais é uma oferta para vender qualquer um dos componentes ou dispositivos aqui mencionados. Referências à 'Qualcomm' podem significar a Qualcomm Incorporated, Qualcomm Technologies, Inc., Qualcomm Technologies International, Ltd. ou outras subsidiárias ou unidades de negócios dentro da estrutura corporativa da Qualcomm, conforme aplicável. Os materiais que estão em uma data específica, incluindo, entre outros, comunicados à imprensa, apresentações, postagens em blogs e webcasts, podem ter sido substituídos por eventos ou divulgações subseqüentes. A Qualcomm Incorporated inclui os negócios de licenciamento da QUALCOMM, o QTL e a grande maioria de seu portfólio de patentes. A Qualcomm Technologies, Inc., subsidiária integral da Qualcomm Incorporated, opera, juntamente com suas subsidiárias, incluindo, sem limitação, a QUALCOMM Technologies International, Ltd., praticamente todas as funções de engenharia, pesquisa e desenvolvimento da QUALCOMM e substancialmente todos os seus produtos. e empresas de serviços. Os produtos de CSR mencionados nesta página são produtos da Qualcomm Technologies International, Ltd. e / ou de suas subsidiárias, enquanto que os produtos da Qualcomm mencionados nesta página são produtos da Qualcomm Technologies, Inc. e / ou de suas subsidiárias.

Sistema de negociação Csr A CSR é líder de mercado na indústria da construção. Como um dos fabricantes mais antigos da Austrália, nossas marcas têm uma forte reputação de qualidade, confiabilidade e integridade & ndash; atributos importantes em edifícios construídos para durar muitas gerações. Orgulhamo-nos de compreender os nossos clientes e de responder às suas necessidades. E nos orgulhamos não apenas de saber como fabricar produtos de construção, mas também de entender seu uso seguro e eficaz. Nossas marcas trazem produtos e sistemas onde todas as declarações de conformidade e desempenho foram completamente pesquisadas e testadas - e são respaldadas pela CSR. AFS o fornecedor líder de sistemas de cofragem permanente baseados em fibrocimento através da Logicwall & reg; produtos e Rediwall & reg; um sistema baseado em polímero para paredes de concreto. Isolamento de Bradford. Bradford é o principal fornecedor da Austrália de isolamento, controle acústico & amp; produtos de poupança de energia para casas & amp; edifícios comerciais que oferecem uma gama de produtos ambientalmente sustentáveis ​​que podem ajudá-lo a melhorar o conforto & amp; eficiência energética. Sistemas interiores Himmel ™. A CSR Himmel oferece uma gama completa de sistemas internos para o mercado de construção australiano. Nossa visão é liderar o mercado na criação de espaços produtivos e inteligentes, oferecendo soluções de interiores acústicas e estéticas superiores. CSR A Cemintel oferece uma linha completa de sistemas leves de fibrocimento, incluindo fachadas externas, revestimentos internos e sistemas de piso e teto. Ventilação de Edmonds. A CSR Edmonds fornece soluções de ventilação com eficiência energética para todas as suas necessidades domésticas e comerciais. Placas de gesso Gyprock. A CSR Gyprock é a marca líder de placas de gesso na Austrália, com uma gama abrangente de placas de gesso, compostos, cornijas e produtos de acabamento associados. A CSR Hebel é a única fabricante na Austrália de concreto aerado autoclavado de alto desempenho para aplicações residenciais, comerciais e civis. A CSR Martini fornece uma gama de soluções de fibra e isolação de alta eficiência energética para os mercados consumidor, industrial e comercial. Cobertura Monier. A CSR Monier é uma das empresas de coberturas mais experientes e diversificadas da Austrália que fabricam telhas de concreto e terracota de qualidade na Austrália. Tijolos PGH. Tijolos PGH & amp; pavers fornece uma ampla gama de tijolos de barro de qualidade e pavers em toda a costa leste da Austrália. Potter Interior Systems. A Potter Interior Systems é a principal fornecedora de materiais - incluindo telhas de tetos e divisórias de alumínio - para as indústrias comerciais de teto e parede. Vidro Viridiano. CSR Viridian fornece uma gama de vidros residenciais e comerciais, incluindo vidros duplos, laminados, energeticamente eficientes, segurança, segurança e vidro auto-limpante. Velocidade CSR. O CSR Velocity é um sistema de construção de engenharia que fabrica paredes externas para aumentar a velocidade de construção e fornecer melhores propriedades estruturais, térmicas e acústicas. CSR Incluir e negociar; CSR Incluir e negociar; projeta, projeta e instala sistemas de fachada fabricados com precisão, rainscreen unificados que atendem ou superam os códigos de construção atuais para desempenho de incêndio, térmico, acústico e climático. Alumínio. A CSR detém 70% da Gove Aluminium Finance Limited (GAF), que detém 36,05% da fundição de alumínio Tomago, perto de Newcastle, em New South Wales. CSR Nova Zelândia. CSR é o nome por trás de muitas das marcas de materiais de construção respeitados da Nova Zelândia, com uma forte reputação em toda a Australásia pela qualidade, confiabilidade e integridade. Esse website utiliza cookies. Para mais detalhes, consulte nossos Termos e Condições do site. As informações do produto no CSRSupport estão sendo migradas para o nosso sistema central chamado Qualcomm CreatePoint Portal. Estamos agora na fase de remover itens do Suporte CSR. Clique aqui para visitar a CreatePoint para obter as entregas mais recentes do produto createpoint.qti.qualcomm. Fazer o login neste site significa que você concorda em estar vinculado a todos os termos e condições estabelecidos abaixo. O acesso a este site é protegido por senha e login e limitado a um único titular de senha atribuído que atualmente é um usuário registrado e autorizado da Qualcomm Technologies International, Ltd. (QTIL), anteriormente Cambridge Silicon Radio Limited (CSR). O acesso de pessoas não autorizadas é proibido por lei e você concorda em não compartilhar seu login e senha com qualquer outra pessoa sem o consentimento prévio por escrito da QTIL ou conceder acesso a usuários não autorizados. As referências neste site ou nos materiais aqui contidos para a entidade de RSC devem referenciar adequadamente e devem ser lidas para referência, QTIL. Seu acesso aos materiais disponibilizados neste site está sujeito aos termos do (s) contrato (s) aplicável (is) entre a QTIL ou uma de suas afiliadas e sua empresa. Tais materiais, incluindo aqueles identificados como QTIL Confidencial e / ou Proprietário, estão sujeitos às disposições de tal acordo (s), tais como limitação de divulgação e uso. Além disso, nem a Qualcomm Technologies, Inc. (QTI), nem a QTIL, nem qualquer de suas subsidiárias têm qualquer direito, poder ou autoridade para conceder quaisquer licenças ou outros direitos sob ou para quaisquer patentes de propriedade da Qualcomm Incorporated. Além disso, nenhum uso deste website e / ou dos materiais aqui mencionados, incluindo, mas não limitado ao download de qualquer software, programas, manuais ou outros materiais, e nenhuma compra ou uso de quaisquer produtos ou serviços, concede quaisquer licenças ou outros direitos sob ou para quaisquer patentes de propriedade da Qualcomm Incorporated ou de qualquer de suas subsidiárias. NOTA: A partir de 1º de outubro de 2012, a Qualcomm Incorporated concluiu uma reorganização societária na qual os ativos de alguns de seus negócios, bem como o estoque de algumas de suas subsidiárias, foram contribuídos para a QTI, subsidiária integral da Qualcomm Incorporated. criado para fins da reorganização. A Qualcomm Incorporated continua a operar o Qualcomm Technology Licensing (QTL), o negócio de licenciamento de patentes da empresa, e continua a deter a grande maioria do portfólio de patentes da empresa. A QTI agora opera, juntamente com suas subsidiárias, substancialmente todos os negócios de produtos e serviços da empresa, incluindo seus negócios de semicondutores, Qualcomm CDMA Technologies (QCT) e substancialmente todas as funções de engenharia, pesquisa e desenvolvimento da empresa. Após a conclusão da Qualcomm Global Trading Pte. A aquisição da CSR plc. Pela CSR, a CSR (agora QTIL) é uma subsidiária da QTI. Se você tiver alguma dúvida, envie um e-mail para Qualcomm Technologies International, Ltd. em customersupport@qti.qualcomm. Sala de Notícias Apoio, suporte. Contate-Nos. & copy; 2015 Qualcomm Technologies International, Ltd. e / ou suas empresas afiliadas. A Qualcomm Technologies International, Ltd. (anteriormente conhecida como Cambridge Silicon Radio Limited) é uma empresa registrada na Inglaterra e no País de Gales, com sede em: Churchill House, Cambridge Business Park, Cowley Road, Cambridge, CB4 0WZ. Número Registrado: 3665875 | Número do IVA: GB787433096. Nada nestes materiais é uma oferta para vender qualquer um dos componentes ou dispositivos aqui mencionados. Referências à 'Qualcomm' podem significar a Qualcomm Incorporated, Qualcomm Technologies, Inc., Qualcomm Technologies International, Ltd. ou outras subsidiárias ou unidades de negócios dentro da estrutura corporativa da Qualcomm, conforme aplicável. Os materiais que estão em uma data específica, incluindo, entre outros, comunicados à imprensa, apresentações, postagens em blogs e webcasts, podem ter sido substituídos por eventos ou divulgações subseqüentes. A Qualcomm Incorporated inclui os negócios de licenciamento da QUALCOMM, o QTL e a grande maioria de seu portfólio de patentes. A Qualcomm Technologies, Inc., subsidiária integral da Qualcomm Incorporated, opera, juntamente com suas subsidiárias, incluindo, sem limitação, a QUALCOMM Technologies International, Ltd., praticamente todas as funções de engenharia, pesquisa e desenvolvimento da QUALCOMM e substancialmente todos os seus produtos. e empresas de serviços. Os produtos de CSR mencionados nesta página são produtos da Qualcomm Technologies International, Ltd. e / ou de suas subsidiárias, enquanto que os produtos da Qualcomm mencionados nesta página são produtos da Qualcomm Technologies, Inc. e / ou de suas subsidiárias. Responsabilidade social corporativa. O que é "Responsabilidade Social Corporativa"? A responsabilidade social corporativa, muitas vezes abreviada como "CSR", é uma iniciativa da corporação para avaliar e assumir responsabilidade pelos efeitos da empresa no bem-estar ambiental e social. O termo geralmente se aplica a esforços que vão além do que pode ser exigido por reguladores ou grupos de proteção ambiental. A RSC também pode ser referida como "cidadania corporativa" e pode envolver custos de curto prazo que não proporcionam um benefício financeiro imediato para a empresa, mas, ao contrário, promovem mudanças sociais e ambientais positivas. QUEBRANDO PARA BAIXO 'Responsabilidade Social Corporativa' As grandes empresas são entidades imensamente poderosas, a ponto de frequentemente superarem os interesses de nações soberanas. Empresários americanos depuseram a rainha do Havaí em 1893 porque estavam indignados com suas políticas tarifárias. O país anteriormente independente tornou-se um território americano alguns anos depois. Os interesses corporativos freqüentemente prejudicam as comunidades locais, como em 1928, quando o exército colombiano massacrou um número desconhecido de trabalhadores da United Fruit Company. Os EUA ameaçaram uma invasão militar da Colômbia para proteger os interesses da empresa. As empresas podem ter efeitos extremamente prejudiciais no meio ambiente. Os derrames de petróleo são alguns dos exemplos mais evidentes, mas indústrias tão variadas como a indústria química, a mineração, a agricultura e a pesca podem causar danos permanentes aos ecossistemas locais. A mudança climática também pode ser atribuída em grande parte às corporações. Embora seja difícil desvincular sua responsabilidade da dos consumidores que demandam eletricidade e transporte, é difícil negar que muitas empresas lucraram com a deterioração do meio ambiente global. Em muitos casos, danos ao meio ambiente e danos a comunidades vulneráveis ​​andam de mãos dadas: grupos indígenas na floresta amazônica, por exemplo, foram dizimados e até eliminados, intencionalmente e não intencionalmente, a fim de abrir espaço para a extração madeireira. , pecuária, mineração de ouro, exploração de petróleo e gás e geração de energia hidrelétrica. À luz desse legado muitas vezes obscuro, algumas áreas da cultura corporativa começaram a adotar uma filosofia que equilibra a busca pelo lucro com um compromisso com a conduta ética. O slogan do Google (GOOG) resume bem a idéia de responsabilidade social corporativa: "Não seja malvado". O mesmo dinheiro e influência que permitem às grandes empresas infligir danos às pessoas e ao meio ambiente lhes permitem efetuar mudanças positivas. Na sua forma mais simples, uma corporação pode dar dinheiro para caridade. As empresas também podem usar sua influência para pressionar governos e outras empresas a tratar pessoas e recursos de maneira mais ética. Quando Martin Luther King, Jr. ganhou o Prêmio Nobel da Paz em 1964, os líderes empresariais de Atlanta inicialmente se recusaram a participar de um jantar celebrando a conquista do nativo de Atlanta. O CEO da Coca Cola Co. (KO), reconhecendo o dano que tal demonstração de atitudes segregacionistas poderia fazer à marca internacional da empresa, ameaçou tirar a Coca-Cola da cidade, causando uma imediata mudança de ânimo na elite empresarial local. As empresas podem investir em comunidades locais para compensar o impacto negativo que suas operações possam ter. Uma empresa de recursos naturais que comece a operar em uma comunidade carente pode construir uma escola, oferecer serviços médicos ou melhorar o equipamento de irrigação e saneamento. Da mesma forma, uma empresa pode investir em pesquisa e desenvolvimento em tecnologias sustentáveis, mesmo que o projeto não leve imediatamente a um aumento da lucratividade. A fim de explicar a importância das considerações sociais e ecológicas em fazer negócios, algumas organizações defendem o conceito do "triple bottom line": social, ambiental e econômico - ou "pessoas, planeta, lucro". Nos últimos anos, as cadeias de suprimentos surgiram como um foco central da responsabilidade social corporativa. A administração da empresa X pode fazer esforços extraordinários para contratar, fomentar e capacitar uma força de trabalho diversificada. Eles podem oferecer maternidade remunerada generosa e licença de paternidade. Eles podem patrocinar programas pós-escolares em bairros afetados pelo crime, financiar a limpeza dos sistemas fluviais locais e pressionar as autoridades eleitas a considerarem as necessidades de todos os cidadãos, em vez de simplesmente buscar uma oportunidade política. Nada disso mudaria o fato de que eles adquirem suas matérias-primas, ainda que indiretamente, de trajes que usam trabalho escravo. A indústria de diamantes, por exemplo, tem sido criticada por se beneficiar de injustiças ao longo de sua cadeia de fornecimento. "Diamantes de sangue" ou "diamantes de conflito" são diamantes originários de zonas de guerra, onde os grupos rebeldes freqüentemente financiam suas campanhas através da mineração, freqüentemente usando mão-de-obra forçada - freqüentemente infantil. Tais situações surgiram em Angola, Libéria, Costa do Marfim, Moçambique, Zimbábue, República Democrática do Congo e Congo-Brazzaville. A pressão internacional dos consumidores e das ONGs levou as empresas de diamantes a examinar sua cadeia de suprimentos e reduziu o número de diamantes que chegam ao mercado das zonas de conflito. Hoje, uma mudança ocorreu na forma como as pessoas conceituam a responsabilidade social corporativa. Por décadas, os modelos de negócios corporativos foram supostamente prejudiciais a certas comunidades e recursos. A intenção era, portanto, mitigar ou reverter o dano inerente à realização de negócios. Agora, muitos empreendedores consideram que o lucro e o benefício socioambiental são inextricáveis. Poucas startups de tecnologia lançam suas ideias sem descrever como elas vão mudar o mundo para melhor. As plataformas de mídia social acreditam que facilitarão a democracia e a livre troca de informações; as empresas de energia renovável acreditam que ganharão dinheiro vendendo soluções sustentáveis; Os aplicativos de economia compartilhada acreditam que reduzirão o desperdício e a ineficiência de uma economia pós-guerra miopicamente voltada para o consumidor individual. Com certeza, algumas empresas podem se engajar em greenwashing ou fingir interesse em responsabilidade corporativa. As empresas podem fazer contribuições para o "bem maior" enquanto se envolvem em condutas moralmente questionáveis ​​ou intrinsecamente insustentáveis ​​em segundo plano. O slogan "não seja mau" do Google pode parecer hipócrita quando visto em termos da colaboração da empresa com regimes repressivos, para não mencionar a prática questionável de compilar resmas de dados pessoais em cada cliente. Alguns acham que a responsabilidade social corporativa é um oxímoro. Outros vêem a responsabilidade social corporativa como uma distração de um tipo diferente, isto é, da busca legítima de lucros. Para eles, a única responsabilidade da corporação é gerar retornos para seus acionistas, não tentar salvar o mundo ou se preocupar com o próprio impacto. Leis e regulamentos devem ser seguidos em todas as jurisdições em que a empresa opera, mas a administração não deve ir além disso, pois isso pode prejudicar seus resultados e violar suas obrigações para com os proprietários. Alguns afirmam que essa preocupação é equivocada, uma vez que iniciativas responsáveis ​​podem aumentar a fidelidade à marca e, portanto, os lucros. Isso pode se tornar cada vez mais verdadeiro à medida que a cultura ética de consumo ganha maior aceitação. Alguns executivos cínicos inevitavelmente tentarão se retratar como responsáveis ​​quando decididamente não são. E para alguns críticos, nada menos que uma revisão massiva do sistema mundial será suficiente. A verdade é que muitas grandes corporações estão dedicando tempo e dinheiro em tempo real a programas de sustentabilidade ambiental e várias iniciativas de bem-estar social. Essas atividades devem ser incentivadas, mas, ao mesmo tempo, continuamente questionadas e reavaliadas. Em 2010, a Organização Internacional para Padronização lançou a ISO 26000, um conjunto de padrões voluntários destinados a ajudar as empresas a implementar a responsabilidade social corporativa.
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